Le processus IVTS

Dans ce court article, je vais vous présenter le processus IVTS, présenté dans l'ouvrage suivant :

 Commençons par trois questions principales :

• Comment peut-on concrètement organiser la gestion des risques au sein d'une entreprise?
• Comment analyser l'organisation d'une entreprise et s'assurer de sa capacité à identifier et à contrôler les risques?
• Comment et pourquoi établir une cartographie des risques majeurs?

Pour essayer de répondre à ces questionnements et pour maîtriser les risques, l'auteur nous conseil quatre étapes :

• Première étape : l'identification des risques (IDENTIFICATION)
• Seconde étape : l'évaluation des risques suivi de leurs hiérarchisation (VALORISATION)
• Troisième étape : le traitement des risques (TRAITEMENT)
• Quatrième étape : le suivi des risques par le reporting et le contrôle des actions (SUIVI)

Par la suite de son ouvrage, l'auteur présente ces quatre étapes dans le détail et les illustre avec des exemple.

Nous pouvons pour finir cet article, faire un rapprochement entre le processus IVTS et la roue de Deming. Effectivement, comme la roue de Deming, ou PDCA (Plan Do Check Act), le processus IVTS n'est pas figé dans le temps, il recommence sans cesse, dans l'optique d'une "amélioration continue" de la maîtrise des risques.

Roue de Deming (PDCA)

Processus IVTS